IATFルール第6版重要な変更点｜IATF16949認証支援
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IATFルール第6版重要な変更点

　2025年1月1日から全面的されるIATFルール第6版では、従来の第5版から、審査サイクル、認証サイトの考え方、Extended Manufacturing Site（拡張製造サイト）、Remote Support Location（リモート支援拠点）、審査工数、Stage 1審査、審査前の情報提出、顧客パフォーマンス、不適合への対応など、多くの重要な変更が行われています。 これらは認証機関だけに関係する変更では無く、すでにIATF16949を認証取得している企業にとっても、実際の認証維持活動に直接影響する内容が含まれています。 特に、複数の製造拠点や本社・設計・購買などの支援拠点を持つ企業では、これまでの認証範囲やサイト構成が第6版でも適切なのか、改めて確認することが重要です。 ここでは、IATF16949ルール第5版と第6版を比較しながら、認証企業が特に押さえておきたい変更点と、実務上どのような対応が必要になるのかを解説します。

　 IATF16949ルール第6版では、認証審査の方法や審査サイクルだけでなく、製造サイト・支援拠点の考え方、審査工数、審査前の準備、不適合への対応など、認証企業の実務に関係する多くの変更が行われています。 主な変更点と、認証企業に求められる対応を第5版と比較すると、以下のようになります。

　　　　　　　　　　

− ルール第6版への変更で特に注意すべきポイント −

　第5版から第6版への変更を見ると、単に「審査の手続きが変わった」という改訂ではないことがわかります。 特に重要なのは、認証サイト・支援拠点の実態を正確に把握すること、顧客パフォーマンスとQMSを結び付けて管理すること、そして審査準備や不適合対応をより計画的かつ迅速に行うことです。 そのため当社では、ルール第6版対応にあたって、まず現在の認証範囲、Manufacturing Site、Extended Manufacturing Site、Remote Support Location、Corporate Schemeなどの構成を確認し、そのうえで「自社では何を変更・見直す必要があるのか」を整理することが重要だと考えています。

1．サーベイランス審査は原則「12か月周期」へ

　第5版では、サーベイランス審査について6か月、9か月、12か月という複数の審査サイクルが設定されていました。第6版ではこれが整理され、サーベイランス審査は原則12か月周期となりました。IATF16949の認証維持においては、単に「毎年1回審査を受ければよい」のではなく、定められた審査時期を外さないよう計画的に管理する必要があります。認証企業としては、内部監査、マネジメントレビュー、顧客評価、CSR（顧客固有要求事項）の確認などを審査直前にまとめて行うのではなく、年間スケジュールとして管理することがこれまで以上に重要になります。

2．Extended Manufacturing Site（拡張製造サイト）の条件が明確化

　複数の工場や製造拠点を持つ企業では特に注意が必要です。ルール第6版では、Extended Manufacturing Site（EMS：拡張製造サイト）として取り扱うための地理的条件が明確化され、原則としてメインの製造サイトから「10マイル（約16km）以内」かつ「通常の移動時間で60分以内」という条件が設定されています。これまで一つの製造サイトの一部として認証を受けていた第二工場や別棟工場などが、第6版では独立したManufacturing Siteとして取り扱われる可能性があります。これは単なる名称変更ではありません。認証サイトの構成が変われば、認証範囲、審査工数、審査費用、Certificate、支援機能との関係などにも影響する可能性があります。複数拠点を持つ企業は、現在の認証サイト構成が第6版でも適切なのかを確認することが重要です。

3．Remote Support Location（リモート支援拠点）の管理を強化

　IATF16949では、製造工場だけを見ればよいわけではありません。例えば、本社や別拠点で行われている製品設計、購買、営業、品質保証、人事、IT、物流、経営管理などの機能が製造サイトを支援している場合、その拠点がRemote Support Location（RSL）としてIATF審査の対象となる場合があります。第6版では、このリモート支援機能の審査に関する考え方がさらに明確化されています。特にグローバル企業では、「日本工場を日本本社が支援し、日本本社を海外本社や海外設計センターが支援している」といった複雑な組織構造があります。このような場合、直接的な支援機能だけでなく、間接的な支援関係やインターフェースまで正しく整理することが重要です。当社では、ここが第6版対応において特に注意すべきポイントの一つだと考えています。組織図だけではなく、「どの機能が、どの製造サイトに対して、何を支援しているのか」を明確にすることが重要です。

4．Stage 1審査の重要性が高まった

　これからIATF16949を新規取得する企業にとって重要なのがStage 1です。ルール第6版ではStage 1が、Stage 2認証審査へ進むことができる状態にあるかを確認するReadiness Assessment（準備状況評価）として、より明確に位置づけられています。そのため、「まずStage 1を受けて、不足しているところを指摘してもらってから整備する」という進め方はおすすめできません。Stage 1を受審する段階で、認証範囲、サイト構成、リモート支援機能、QMS文書、内部監査、マネジメントレビュー、顧客固有要求事項などを含め、Stage 2へ進むための準備を十分に行っておくことが重要になります。つまり第6版では、認証取得までのスケジュールを逆算したQMS構築がこれまで以上に重要になったといえます。

5．審査工数の削減には上限

　第6版では、審査工数の削減についても見直されています。Corporate Schemeや製品設計責任の有無など、一定の条件によって審査工数を削減できる場合がありますが、複数の削減条件が適用できる場合でも、削減できる審査工数には合計30％という上限が設定されています。そのため、企業によっては第5版で認証審査を受けていたときと比較して、審査工数や審査費用に影響する可能性があります。特に複数の製造サイトを持つ企業では、Corporate Schemeを含め、現在の認証構造を確認しておく必要があります。

6．審査前の準備をこれまで以上に早く行う必要がある

第6版では、審査直前になって資料をまとめるという対応が難しくなっています。認証機関が適切な審査計画を作成するため、企業側は事前にQMSや顧客パフォーマンスなどに関する情報を提出する必要があります。審査準備では、審査日程の調整 → 必要情報の提出 → 認証機関による審査計画作成 → 審査実施という流れを理解しておくことが重要です。特に、顧客情報、顧客固有要求事項（CSR）、顧客パフォーマンス、内部監査、マネジメントレビュー、不適合、支援拠点の状況などは、日頃から整理しておかなければ短期間では準備できません。IATF16949の維持管理を「審査前だけの活動」にしないことが重要です。

7．顧客の品質・納入パフォーマンスが審査にさらに直結

　IATF16949では以前から顧客満足・顧客パフォーマンスが重視されていましたが、第6版ではその考え方がさらに明確になっています。

OEM等が設定するQuality TargetやDelivery Targetを達成できていない場合、その問題に対する企業の対応状況が審査で重要になります。単に、「不良率が悪化したので対策しました」では十分ではありません。なぜ問題が発生したのか、その原因を分析し、是正処置を実施し、その処置が有効であるか、さらに同様の製品や工程へ水平展開できているかまで確認することが重要です。状況によっては、顧客パフォーマンス不良に関連した追加審査時間やSpecial Auditにつながる可能性もあります。したがって第6版では、顧客Scorecardを単なる営業上の評価として扱うのではなく、IATF16949のQMSパフォーマンスを示す重要な情報として管理することが求められます。

8．不適合への対応がさらに重要に

　審査で不適合が発見された場合の対応についても注意が必要です。特にMajor Nonconformity（重大不適合）が発生した場合は、短期間で封じ込め、原因分析、是正処置などを進めなければなりません。第6版ではMajor NCについて15日以内の初期対応に関する要求があり、不適合が発生してから対応を検討するのでは遅い場合があります。そのため企業としては、「Major NCが発生した場合、誰が責任者となり、誰を集め、どのように原因分析し、どのように顧客や認証機関への対応を行うか」まであらかじめ決めておくことが重要です。

　スリープロサポートはQS9000、ISO/TS16949及びIATF16949:2016で多くのコンサル実績がございます。IATF16949の新規、更新認証のコンサルティングは是非スリープロサポートへお任せください。各コアツール（APQP、MSA、FMEA、SPC、PPAP）セミナーやIATF 16949対応の内部監査員養成セミナーなどIATF16949認証までの一連のサポート、及び単独組織からコーポレート認証まで幅広くサポートさせていただきます。IATF16949のことならお気軽にご相談ください。

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